Ich baue Power-BI-Cockpits für Geschäftsführung, Controlling und Vertrieb. Direkt aus Ihrem ERP, abgestimmt mit der Finanzbuchhaltung und jeden Morgen aktuell.
30 Minuten per Teams, kostenlos. Danach wissen Sie, was mit Ihren Daten möglich ist und was es kostet.
Sep: 1.480 T€, Vorjahr 1.345 T€, Veränderung +10,0 %
Klicken Sie auf einen Monat. Das ganze Cockpit finden Sie weiter unten.
Diese Situationen höre ich in fast jedem Erstgespräch mit Geschäftsführern und Controllern. Markieren Sie, was Sie aus Ihrem Unternehmen kennen.
Noch nichts markiert. Klicken Sie bei den Situationen, die Sie kennen, auf „Kenne ich“.
Typische Fragen aus Gesprächen mit Geschäftsführern, Vertriebsleitern und Controllern. Zu jeder zeige ich auf einer eigenen Seite die Logik dahinter, Schritt für Schritt.
Mehr Umsatz, trotzdem weniger Deckungsbeitrag. Die DB-Brücke zerlegt die Veränderung in Menge, Preis, Sortiment und Einkaufspreise.
Ein Bericht zum Ausprobieren. Klicken Sie sich durch die drei Seiten: Jede beantwortet eine Frage, die Geschäftsführung und Controlling im Alltag stellen.
Sep: 1.480 T€, Vorjahr 1.345 T€, Veränderung +10,0 %
Was sich bei meinen Kunden verändert hat, auf einen Blick.
Umsatz und Marge auf Knopfdruck, jede Zahl bis zum Beleg nachvollziehbar.
Aufgabe: Management-Cockpit direkt aus Business Central mit Vorjahresvergleich, abgestimmt gegen die Finanzbuchhaltung.
Vertrieb und Buchhaltung vertrauen wieder derselben Umsatzzahl.
Aufgabe: Doppelte Umsätze aus der ERP-Umstellung gefunden und bereinigt, Beleg für Beleg gegen die Finanzbuchhaltung abgestimmt.
Ein Reporting für alle Länder, jede Führungskraft sieht nur ihre eigenen Zahlen.
Aufgabe: Datenplattform auf Microsoft Fabric mit Management-Reporting und Row-Level Security.
Das Controlling sammelt keine Excel-Mappen mehr, es analysiert.
Aufgabe: Monatliche Excel-Sammelmappen im Niederlassungscontrolling durch ein automatisiertes Power-BI-Modell ersetzt.
Die Fachbereiche beantworten ihre Fragen selbst, statt auf neue Berichte zu warten.
Aufgabe: Über 50 verstreute Einzelberichte in ein gemeinsames Datenmodell überführt.
Kein Großprojekt auf Verdacht. Erst klären wir, was Sie brauchen und was es kostet. Dann entscheiden Sie, ob es weitergeht.
Sie schildern Ihre Situation. Ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie Power BI hilft und was die Umsetzung ungefähr kostet.
Workshop mit Geschäftsführung, Controlling und Vertrieb. Danach prüfe ich in Business Central, wo die Zahlen liegen und welche Stolpersteine es gibt.
Umsatz, Deckungsbeitrag, Auftragseingang und Auftragsbestand mit Vorjahresvergleich und Drill-down bis zur Rechnung.
Danach, wenn Sie möchten: BI auf Abruf. Zwei Tage im Monat für neue Kennzahlen, Erweiterungen und Support, 1.500 € pro Monat bei drei Monaten Mindestlaufzeit.
Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Power-BI-Lizenzen sind nicht enthalten.
Ich bin Mohamed Chaou. Ich führe die Gespräche mit Ihrer Geschäftsführung und Ihrem Controlling selbst und baue das Cockpit auch selbst. Zwischen Anforderung und Umsetzung geht nichts verloren, und Sie wissen immer, wen Sie anrufen.
Business Intelligence habe ich in den Konzern-BI-Teams von thyssenkrupp Materials Services und DPD Deutschland gelernt. Heute arbeite ich als Freelancer für Industrie-Mittelständler und Konzerne mit Business Central und Microsoft Fabric.
Was Geschäftsführung, Controlling und IT vor dem ersten Gespräch meist wissen wollen.
Ihre Frage ist nicht dabei? Rufen Sie mich an oder stellen Sie sie im Reporting-Check.
+49 174 1672227Nicht unbedingt. Wenn Ihre Fragen dort sauber beantwortet werden, sage ich Ihnen das. Power BI lohnt sich, sobald Sie Vorjahresvergleiche, einen Drill-down bis zur Rechnung, mehrere Datenquellen oder einheitliche Kennzahlen für mehrere Abteilungen brauchen.
Weil sich der Aufwand vorher nicht seriös beziffern lässt. Nach dem Datencheck kennen Sie Kennzahlen, Zielbild und Festpreis, bevor Sie entscheiden. Machen Sie danach nicht weiter, behalten Sie KPI-Katalog und Umsetzungsplan und können damit intern oder mit einem anderen Dienstleister weiterarbeiten.
Im Datencheck vor allem einen Workshop von einem halben Tag und kurze Rückfragen. In der Umsetzung kommen Abstimmungstermine zu den Zwischenständen und die Schulung dazu. Die Termine legen wir vorher gemeinsam fest.
Grundsätzlich ja. Ich kenne nur die typischen Stolpersteine im Datenmodell von Business Central schon und baue so, dass Ihre Leute die Lösung danach selbst pflegen können. Auf Wunsch arbeite ich eng mit Ihrer IT zusammen.
Das passt gut. Ich plane das Reporting so, dass die Historie aus NAV und die neuen Daten aus Business Central gemeinsam ausgewertet werden, ohne Doppelzählungen.
Nein. Das Modell liegt in Ihrer Microsoft-Umgebung, ist dokumentiert und gehört Ihnen. Ihr Team wird geschult. Größere Erweiterungen können Sie bei mir, intern oder bei jedem anderen Dienstleister beauftragen.
Ich arbeite in Ihrer Microsoft-Umgebung mit den Rechten, die Sie vergeben. Zugriffe, Rollen und Row-Level Security stimmen wir vorab ab. Demos zeige ich nur mit anonymisierten Daten.
30 Minuten per Teams. Sie schildern, wo es hakt, ich stelle Fragen zu Ihrer Datenlage. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, auch wenn sie lautet, dass Sie mich nicht brauchen.
Danach wissen Sie